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接上回：“……今天，我们隆重召开了95年度企业发展贡献表彰会。今年是值得铭记的一年，这一年我市创造了比上一年生产总值翻十倍的奇迹，达到了6000亿人民币的数目，同志们，这个数据非常惊人，己经是全国最大数值了，一举超过了上嗨市的全年生产总值。这是我市的荣幸，是值得大书特书的事件。

这其中，长胜投资集团作出了最大的贡献，他们一家企业出口创汇就占了全市总值的百分之九十多。我市今年创造的奇迹，他们一家企业就贡献了4500多亿。让我们恭贺长胜投资集团恭贺沈总。”这是总结表彰大会快结尾的时候，由朱书记作总结性发言。

朱书记的话音刚落，会场里就响起了热烈的鼓掌声。一般企业可不敢不卖朱书记面子，他们在各方面都受到了政府的制肘。

然后有工作人员到沈丹青面前请他去上台领奖，到了台上，朱书记发给了他一块金灿灿的牌匾，上面写着：出口创汇标兵。然后两人扶住牌匾的两端面向会场，台下一片白光闪耀，历史记录了这重要的一刻。

九五年，惠州能创造这么大的奇迹，主要是长胜投资集团也创造了奇迹，他们的出口创汇也猛增了十倍以上。数字家庭影院系统和Mp4都是独家产品，又价值较高，不是以往的商品能比的。非现象级产品，哪怕做得再好，也不可能是垄断式销售，别人同类产品降点价就能对顾客有不少的吸引力。所以说，两者之间根本就是两个概念，自然销售业绩也不可同日而语了。

还有一个原因，那就是惠州本地的部分企业，经过了长胜投资咨询管理有限公司的改造，也具备了出口创汇的能力。

也就是说，从九五年起，长胜投资咨询管理有限公司也开始创造产值了。他们赚钱的方式比较特别，基本上没有现金，只有被改造企业的股份。

也不是什么人什么企业申请就帮他们改造的。首先，必须得是纯中资企业，第二，企业所有人或负责人必须有强烈的事业进取心，人品好。不是那种有钱就花天酒地，靠投机取巧富起来的人。

是的，被改造企业不看规模实力看人品。长胜投资咨询管理有限公司跟别的咨询管理公司不同，他们是对企业全方位的改造。如果企业规模小，没有达到理想值，他们就会注资，然后再对其进行全方位的改造。包括厂房、生产设备、员工培训、质量管理、企业管理、财务管理、营销推广等等。

值得一提的是，凡属被改造企业，都是执行长胜实验室质量管理标准。因此这类商品，也可以在春天超市或NB商贸有限公司的销售网络中销售。

基本上被改造的企业，长胜投资咨询管理有限公司都成了事实上的大股东。原来的老板反而成了小股东，等于变相地成为了长胜投资集团的下属企业。

目前此类企业还不多，只有惠州本地有少部分企业被改造了。也能理解，宁为鸡头，不为凤尾。谁也不想自己从老板变成小股东，除了实在没办法的这部分企业，其它公司还是持观望的态度。不过合同规定，原来的企业所有人，有权力赎回股份，也就是如果他省吃俭用，通过逐年赎回的方式，经过十多年，也能将自己付出的股份全部赎回。不是那种纯粹的投资公司，投资了，企业所有权就是他的了。

这是一种新型的投资方式，类似于风投。不过风投只投资，最多是帮助企业上市。两者的投资性质有根本性的区别，一种是只投资有技术有创新有活力但缺少资金的企业，一种是投资濒临破产的企业，起死回生。

长胜投资咨询管理有限公司自身也还在实习熟练阶段，所以也不追求数量，有一家算一家，慢慢来。

在沈丹青参加市政府的全年总结暨优秀企业家表彰大会的时候，长胜投资集团总部大厦来了一群不速之客。他们是欧美媒体，不知道什么原因竟不约而同地来长胜投资集团釆访了。

如今的长胜投资集团已经不是什么秘密了，大家都知道NB商贸有限公司只是它旗下的公司，因此记者们直接找上长胜投资集团了。